Джефф Ян із Hyperliquid каже, що маленькі команди перемагають у криптовалюті
У галузі, одержимій підрахунком персоналу, раундами фінансування та корпоративним розширенням, Джефф Ян робить протилежне. І він вважає, що саме тому Hyperliquid перемагає.
Ян, засновник Hyperliquid, нещодавно розкрив завісу над одним із обговорюваних аспектів протоколу: його відомою своєю невеликою командою. Немає ні маркетингового відділу, ні команди продажу. Тільки інженери та спільнота, яка, за словами Яна, справляється з роботою з громадськістю краще, ніж будь-яка найнята команда.
Для тих, хто не в курсі Hyperliquid працює з командою менше 15 співробітників. Artemis також повідомила, що у 2025 році компанія отримала дохід на одного співробітника у розмірі 78 мільйонів доларів.
«Це в нашій ДНК»
Для Яна збереження економії — це стратегія скорочення витрат. Це – філософія. “Ми щиро віримо в те, що окремі люди мають надмірний вплив”, – пояснив він, додавши, що скорочення корпоративної бюрократії – це не просто бізнес-рішення, а вбудоване в те, що Hyperliquid будує у своїй основі.
Він стверджує, що криптовалюта за своєю суттю — це простір, де окремі учасники та децентралізовані спільноти можуть перевершити роздуті організації. То навіщо ж будувати її?
Нехай ринок вирішує
Ян також відверто розповів про свою позицію щодо того, що лабораторії мають і не повинні будувати. Його відповідь? Якщо співтовариство може його побудувати, лабораторії не повинні її чіпати.
“Все, що Labs не потрібно робити, я не думаю, що має”, – сказав він прямо. «Якщо щось може бути побудоване спільнотою чи кимось із них, так і має бути.»
Він вважає, що ринкові результати, які формуються реальними уподобаннями користувачів та відкритою конкуренцією, майже завжди дають кращі продукти, ніж усе, що передається зверху. “Продукт, який виходить із конкуренції, майже завжди кращий, ніж продукт, що йде десь зверху”, – сказав він.
Відкрита інфраструктура, відкрита екосистема
Стратегія будується на збереженні основних фінансових примітивів Hyperliquid повністю відкритими. Таким чином, протокол фактично стає основою, на якій можуть розвиватися зовнішні розробники, узгоджені команди та незалежні конструктори, не чекаючи на схвалення лабораторій.
Це модель, яка перевертає традиційні стартапи з ніг на голову. Замість того, щоб будувати все всередині і масштабувати команду під відповідну систему, Hyperliquid масштабується за своєю екосистемою, тоді як основна команда залишається гострим, зосередженим і швидким.
Парі, яка розгортається голосно
Спотова торгівля — один із прикладів, на який вказав Ян, те, що співтовариство практикувало так, як Labs ніколи не ставила б у пріоритет усередині компанії.
Чи збережеться такий підхід зі зростанням Hyperliquid — одна з найцікавіших історій для спостереження в криптовалюті. Але поки що Ян не сумнівається в моделі.
У просторі, повному компаній, які намагаються виглядати як протоколи, Hyperliquid – це протокол, який відмовляється стати компанією.
Пов'язано: Binance та Hyperliquid лідирують тенденції крипторинка у звіті за перший квартал 2026 року