Лі послався на приклад Worldcoin: у 2024 році та компанія продовжила період блокування токенів для інвесторів та команди з трьох до п'яти років. Це скоротило обсяг токенів у зверненні у короткостроковій перспективі і було представлено як захід для продовження етапу розробки. Після оголошення рішення ціна токена зросла на десятки відсотків. Лі стверджує, що Story діє за тією ж логікою.
Відстрочка на шість місяців залишає токени команди та інвесторів заблокованими. При цьому Story змінює вектор розвитку: замість загального реєстру інтелектуальної власності проект тепер займається ліцензуванням наборів даних, створених людьми для навчання систем штучного інтелекту.
“Якби ми думали тільки про вигоду, то вибрали б короткий період блокування”, – сказав Лі. Він охарактеризував продовження терміну блокування як сигнал довгострокової прихильності до проекту, а не як ознака труднощів.
Щоденний дохід Story викликав занепокоєння у багатьох інвесторів: у вересні 2025 року він досяг максимуму $43 000, а зараз становить $0 (за даними DeFiLlama).
TVL Story Protocol. Джерело: DeFiLlama.
Лі стверджує, що ці цифри не відображають реальної активності Story. Основна частина монетизації здійснюється поза мережею – через ліцензійні угоди, а не через комісії за транзакції.
На його думку, дохід від комісій за газ — індикатор для мережі, що відстає, яка створена для фіксації прав, походження та умов використання, перш ніж почне витягувати з них суттєву цінність.
«Ми навмисно встановили низьку комісію за газ у мережі, – пояснив він. — Ми скоріше мережу для інтелектуальної власності. Ви не побачите такого потоку доходів, як у DeFi-мережі».
Лі повідомив, що у найближчій перспективі Story зосередиться на фіксації умов володіння та прав використання наборів даних та моделей для навчання ІІ. Про це проект оголосив минулого року. Платежі та розподіл роялті будуть закладені у смарт-контракти.
Це зрушення веде проект від токенізації медіаконтенту або колекційних предметів до того, що Лі назвав даними, що «не піддаються парсингу», створеними людьми. Серед них — багатомовні голосові зразки та відео від першої особи. Лі вважає, що розробникам ІІ складно легально отримувати такі дані у великих обсягах за допомогою традиційного веб-скрапінгу.
Однак такий перехід відкладає появу доходу в мережі: більшість очікуваної цінності пов'язана з корпоративними ліцензійними угодами, а не з комісіями за роздрібні транзакції. Лі порівняв терміни з досвідом свого попереднього стартапу у сфері Web 2.0, який у 2021 році був проданий за $440 млн. Він зазначив, що для появи суттєвого доходу знадобилися роки.
Для власників токенів це означає, що розширення пропозиції токенів уповільнюється. Команда прагне продемонструвати успіхи у партнерствах за даними для ІІ та у зборі наборів даних із підтвердженими правами.
Питання про те, чи ця стратегія перетвориться на стійку бізнес-модель, залишається відкритим. Однак Лі наполягає, що продовження періодів блокування токенів корисніше, ніж поспішне виведення ліквідності на слабкий ринок.
«Кращі засновники, найкращі команди, найкращі компанії зазвичай працюють десять і більше років. Ми націлені на довгострокову перспективу», – заявив Лі.