Почему тимбилдинг необходим каждой компании
Каждый руководитель хочет, чтобы коллектив его фирмы был дружным и сплочённым. Для увеличения работоспособности сотрудников проводится тимбилдинг (с английского — «объединение команды»). Необходимость первых таких мероприятий возникла в 40-х годах ХХ века в Америке и западноевропейских странах. В странах СНГ такой способ сплочения команды стал популярным только в конце ХХ века.
Что такое тимбилдинг
Термин «тимбилдинг» обозначает действия, направленные на укрепление отношений внутри коллектива, повышение эффективности работы и создание подходящей атмосферы. Распространено в бизнес-сфере. Инициатором таких встреч стал американский социолог Джордж Мэйо. Исследований выявили прямое влияние тимбилдинга на производительность труда и корпоративный дух. Проведение таких мероприятий должно стать особенным для персонала, поэтому есть несколько видов тимбилдинга:
- Творческий. Коллектив устраивает события, повышающие культуру команды.
- Исторический. Сотрудники участвуют в достоверных или шуточных реконструкциях исторических событий.
- Психологический. На таких мероприятиях члены команды проходят тесты и выполняют психологические задания. Для таких тренингов отличным решением будет аренда офиса на несколько часов.
- Экзотический. Включает в себя различные виды активного отдыха, которые проводятся в экзотических странах. Специальная компания может помочь в организации тимбилдинга.
Для чего нужен тимбилдинг
Основные цели командообразования:
- коллектив получает возможность психологической разрядки;
- организовывая внерабочие мероприятия, начальник укрепляет свой авторитет;
- сплочение и обучение команды;
- сотрудники учатся взаимодействию;
- замена конкуренции сотрудничеством.
Такие встречи помогают находить новые решения и идеи для торговых задач. Такие мероприятия устраивают в офисе или на природе.
Причины провести тимбилдинг
Есть ряд признаков, которые помогают понять, когда стоит проводить тимбилдинг. Основные причины:
- Отсутствие мотивации сотрудников. Успешной может быть только та фирма, в которой развивается коллектив. Руководитель должен выделять способности своих работников: кто лидер, а кто не привык к сотрудничеству.
- Новые сотрудники в коллективе. Чаще всего новичкам трудно общаться с уже устоявшейся группой, поэтому для сближения коллег можно устраивать тимбилдинг. В данном случае он также поможет определить потенциал каждого новоприбывшего.
- Психологическое и эмоциональное напряжение в коллективе. Тимбилдинг станет «отдушиной» после тяжёлых рабочих дней, поможет избавиться от усталости и сблизит сотрудников.
- Отсутствие производительности труда. Тренинг поможет добиться эффективного результата труда, определить достижения служащих и причины плохой работы.
- Изменения внутри компании. Слияние отделов или фирм, нарушение привычного распорядка могут вызвать стресс у сотрудников, поэтому тимбилдинг проводится для адаптации членов коллектива и распределения рабочих ролей.
Неудачный тимбилдинг не принесёт успеха и может ухудшить отношения в команде, поэтому следует тщательно подходить к организации таких мероприятий.
